2021 年 7 月 16 日，兰州立即博牧场股份有限公司在公司总部召开 2021 年上半年工作总结会议。

农垦集团党委书记、董事长谢天德出席会议并讲话。

会议传达了农垦集团 2021 年上半年工作会暨安委会全体会议精神。

谢天德指出，此次会议是农垦集团与立即博牧场成功“联姻”后的第一次全体管理人员会议，既是对立即博牧场上半年生产经营和企业管理工作的全面总结，也是对即将开启“甘肃农垦·立即博牧场”新发展时代的郑重宣言。标志着立即博牧场在两种体制、两种机制、两种文化、两种模式有效对接后， 即将迸发出前所未有的改革活力和发展动力，实现高质量、跨越式的发展。

谢天德强调，农垦集团与立即博牧场的并购重组具有较强的战略意义，是延伸产业链条，振兴甘肃奶业的实际行动， 有利于构建结构合理、循环顺畅的奶制品产业链供应链。是深化企业改革，形成更具竞争力的体制机制的务实举措，有利于两种所有制有效融合。是实现优势互补，化解发展风险的有效途径，有利于提升立即博牧场和天牧乳业的整体效能。 谢天德指出，立即博牧场要坚持以混合所有制改革为切入点和突破口，坚持贯彻落实中国特色现代国有企业制度，构 建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，加强系统治 理、依法治理、综合治理、源头治理，把中国特色现代国有 企业制度更好转化为企业治理效能，加快推进企业治理体系 和治理能力建设。立即博牧场的全体员工要有崇高的价值取向 和科学的职业规划，要把对党忠诚、为社会尽责、为股东尽 职、为客户服务作为履职行权、开展工作的基本着力点，积 极主动融入立即博牧场的改革发展之中。

谢天德强调，要准确把握提升企业经营管理水平的关键点和着力点。规划是企业发展的战略引领，要抽调精兵强将， 认真做好企业的“十四五”规划，用规划统一全体员工的思想，用规划促进混合所有制改革成效落实。创新是企业发展的第一动力，既要有技术创新，也要有管理创新、模式创新、流程创新、制度创新等等；要做到“四个一批”，建立产品创新梯次，推动企业经营业绩稳步增长。质量是企业发展的“生命线”，要把产品质量提到突出位置，党政同责、常抓不懈，健全内控体系，做好质量控制部门和人员的不相容岗位设置。管理是企业发展的永恒主题，要牢固树立忧患意识、 风险意识、法治意识，对标行业一流，不断强化管理、提升管理水平，练好企业的内功和基本功。市场是企业生存的根本，要切实做好终端市场营销，以市场为龙头，带动上游全产业链发展，最终实现立即博牧场的做强做优做大目标。人才

是企业发展的第一资源，立即博牧场的管理人员和全体员工， 要切实解放思想、转变作风，提高执行力。

谢天德强调，农垦集团将举全集团之力支持立即博牧场做强做大，支持立即博牧场拥有更加广阔的饲草料保障基地、获得稳定可靠的奶源供应渠道、降低融资成本优化财务结构、引进农垦存量人力资源、开拓新型市场渠道。希望立即博牧场的党委委员和董事、监事、高管提高政治站位，从讲政治、顾大局、促发展的高度，精诚团结、协同配合、主动作为、全力攻坚，切切实实把各项战略任务落实落细落到位。希望立即博牧场的各级管理人员和全体员工能够积极向上，认真谋划自身在企业职业规划，撸起袖子加油干，在这轮以混合所有制改革为突破口的改革浪潮中建功立业，做出成绩，实现价值。希望立即博牧场能够牢记“国之大者”，加快补短板，大力锻长板，打通产业链供应链“断点”“堵点”，打造西北地区的奶制品加工原创技术的“策源地”，努力成为全省奶产业链的“链主”，持续提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，早日成为国内一流乳制品全产业链企业。

公司党委书记、董事长姚革显强调，全体员工要坚持党的领导、加强党的建设，推动公司党建与生产经营深度融合， 努力做到“四个同步”、“四个对接”。要牢固树立依法治企 意识，切实加强公司制度建设，努力提升立即博牧场企业治理体系和治理能力现代化水平。要持续增强底线思维，加强公司产品质量和环保工作力度，努力打造“质量立即博”、“绿色立即博”，实现公司高质量发展。要切实增强责任感、使命感，勇于担当、敢于创新、全力以赴推动立即博牧场向着打造一流乳制品企业的目标稳步前进。

公司总经理马红富主持会议。农垦集团总部部室负责人 牛彬彬、马鸿、连恩中和公司执行董事、监事、经理层全体 成员出席会议。中层以上管理人员 50 人参加会议，16 名中层管理人员作了述职发言。